Voor medewerkers en leidinggevenden
Wat jij leert, versterkt ook je organisatie.
Groei die tweemaal telt.
Na een gerichte afstemming rond de gewenste leerdoelen wordt een pakket of traject op maat samengesteld.
Dat kan bestaan uit: training, coaching, observaties op de werkvloer, 1 op 1 begeleiding, triocoaching met de n+1,…
Een one size fits all aanpak bestaat niet.
Waar ik het liefst induik:
- Veerkracht en weerbaarheid
- Stress
- Burn-out
- Werkdruk
- Bouwen aan een welzijnsbeleid
Wanneer verandering een constante is binnen organisaties, komt ons mentaal welzijn onder druk te staan. Hoe ga je om met stress, uitdagingen en verandering, zonder zichzelf onderweg te verliezen?
Wat is de impact op ons welzijn in de wisselwerking tussen de medewerker, het team en de organisatie?
Wat zijn onze grootste stressfactoren, en wat zijn tegelijk onze belangrijkste hulpbronnen?
- Basiscommunicatie
- Verbindende communicatie
- Feedback geven en krijgen
- Moeilijke gesprekken voeren
- Effectieve functioneringsgesprekken
- Verzuimgesprekken voeren
- Stress en burn-out bespreekbaar maken
Hoe communiceer je duidelijk en met een positieve impact jouw boodschap? Hoe zorg je er tegelijk voor dat er geen knik in de relatie komt door het gesprek? Hoe kun je actief luisteren en toch gezegd hebben wat jij wou?
Een sterke feedbackcultuur vormt de basis voor betrokken medewerkers en succesvolle samenwerking. Hoe kan feedback als motor voor groei dienen?
- Timemanagement
- Upgrade je energie
Timemanagement gaat niet alleen over tijd. Iedereen beschikt immers over dezelfde 24 uur per dag. Het verschil zit vaak in hoe we omgaan met prioriteiten, keuzes, aandacht en energie.
Duurzame productiviteit ontstaat wanneer mensen bewust leren omgaan met hun tijd én hun energie. Wie grip krijgt op beide, werkt efficiënter, ervaart meer rust en behoudt meer werkplezier.
- Leiderschapsvaardigheden
Welke leiderschapsvaardigheden dienen aangescherpt te worden? Hoe kunnen nieuwe leidinggevenden sterker worden in hun veranderende rol? Wat wil je morgen graag anders zien bij de leidinggevenden?
Van communicatie en motivatie, tot moeilijke gesprekken en veerkrachtig omgaan met verandering.
‘Leiderschap op bestelling bestaat niet. Je ontwerpt het samen.’
- Motiveren van jezelf en collega’s
- Motiverend leiderschap
Wat zijn motivatieboosters en wat zijn motivatiekillers in jouw context?
De manier waarop je als leidinggevende communiceert, ondersteunt en richting geeft, beïnvloedt dagelijks de motivatie, het welzijn en de betrokkenheid van medewerkers.
Hoe integreer je dit in jouw aanpak zonder je eigen stijl te verloochenen?
